Qual è il vero costo di un prodotto di moda? Sviluppo?
Il costo di sviluppo di un prodotto di moda è il costo totale per trasformare un'idea creativa in un prodotto che può essere fabbricato ripetutamente con una qualità, un costo e un volume di produzione accettabili.
È un concetto più ampio del costo di un campione e del preventivo finale per la produzione in serie.
Per calzature e borse, il costo di sviluppo può essere determinato da attrezzature, forme, stampi, materiali, componenti, modelli, prototipi, cicli di revisione, test, acquisti minimi di materiali, preparazione alla produzione e struttura delle scorte.
Il principio commerciale più importante è semplice: una decisione di design diventa normalmente più costosa da modificare man mano che il progetto si avvicina alla produzione in serie.
Trasformare uno schizzo o un concetto in specifiche realizzabili.
Materiali, suole, ferramenta, finiture, stampi e imballaggi.
Tempo e costi generati quando una decisione precedente deve essere modificata.
Costo di riproduzione della costruzione approvata in modo costante.
Squilibrio di inventario, ritardo nel lancio e difficoltà nell'effettuare ordini ripetuti.
Perché il preventivo di fabbrica non rappresenta il vero costo del prodotto
Quando i marchi confrontano i produttori, il primo numero che spesso vedono è il prezzo unitario.
La fabbrica A fornisce un prezzo.La fabbrica B risulta leggermente più economica. Su un foglio di calcolo, la fabbrica B appare la scelta più conveniente.
Ma un preventivo riflette il prodotto così come è attualmente inteso. Non è possibile prezzare decisioni che non sono ancora state risolte.Se le ultime modifiche vengono apportate dopo la selezione della suola, se un tipo di pelle crea problemi imprevisti di piegatura o finitura, se la ferramenta personalizzata richiede un altro stampo o se il prototipo approvato si basa su una tecnica difficile da riprodurre in produzione, il preventivo originale non rappresenta più il costo totale.
La stessa modifica ha un costo diverso in una fase diversa
Cambiare il colore della pelle durante la revisione dei campioni potrebbe richiedere poco più di un altro confronto tra materiali.
Cambiare lo stesso colore dopo aver ordinato il materiale di produzione può creare scorte inutilizzate, un ulteriore quantitativo minimo di materiale e una modifica della pianificazione.
Le calzature seguono la stessa logica.Modificare la forma della punta prima che la forma e il modello della tomaia siano definiti è molto diverso dal modificarla dopo che la forma, il modello e la costruzione della suola sono già stati sviluppati in base alle proporzioni originali.
Un buon sviluppo del prodotto non elimina i cambiamenti.
Sposta le decisioni importanti in anticipo, quando il marchio ha ancora margine per cambiare direzione senza dover riaprire diverse fasi già completate.
Il prezzo unitario è solo uno strato del margine
| Strato dei costi | Innesco tipico | Effetto commerciale |
|---|---|---|
| Campionamento | Vestibilità, materiale o Struttura | Prototipi aggiuntivi e tempo di sviluppo |
| Attrezzatura | Suola, tacco, stampo o componenti personalizzati | Investimento iniziale per lo sviluppo |
| Materiali | Quantità minima d'ordine (MOQ) per spessore, finitura, colore o materiale | Costo di acquisto più elevato o materiale inutilizzato |
| Produzione | Costruzione difficile da ripetere | Minore efficienza, rilavorazione o variazione |
| Inventario | Il capitale si frammenta tra i vari SKU | |
| Tempistiche | Revisioni tardive o componenti non risolti | I programmi di campionamento e lancio vengono posticipati |
La domanda più utile per l'approvvigionamento non è quindi: "Quale produttore ha offerto il prezzo più basso?"
Una domanda più importante è:
"Quale percorso di sviluppo ci offre le migliori possibilità di riprodurre il prodotto approvato con la qualità, il costo e i tempi richiesti?"
Dove si accumulano i costi di sviluppo di un prodotto di moda
I superamenti di budget nello sviluppo sono raramente causati da un singolo problema drammatico. Più spesso, i costi si accumulano attraverso una serie di piccole decisioni irrisolte.
Un materiale viene selezionato prima di comprenderne il comportamento in fase di produzione.Una targhetta con il logo cambia dopo che il modello di una borsa è stato completato. La tomaia di una scarpa viene modificata ripetutamente quando il problema di vestibilità effettivo deriva dalla forma. Le dimensioni dell'imballaggio vengono confermate prima che le dimensioni del prodotto siano stabili.
Ogni problema sembra piccolo di per sé. Il costo deriva dal fatto che le decisioni relative al prodotto sono interconnesse.
1. Definizione del prodotto
Uno schizzo può definire la direzione creativa senza definire un prodotto realizzabile.Prima che lo sviluppo fisico proceda troppo oltre, il team di prodotto dovrebbe sapere: Quali dimensioni e proporzioni sono fisse? Quali aree sono ancora aperte a modifiche ingegneristiche? Quale famiglia di materiali è richiesta? Qual è il mercato di destinazione e lo scenario d'uso previsto? Qual è la quantità di produzione prevista? Qual è il prezzo di vendita previsto? Quali dettagli definiscono l'identità del prodotto e non possono essere semplificati? Quando queste domande rimangono senza risposta, il reparto campionatura deve fare delle ipotesi. Ogni ipotesi si trasforma in una possibile revisione successiva. 2. Decisioni sui materiali
La scelta del materiale influisce su molto più del semplice aspetto.Due pelli di colore simile possono comportarsi in modo diverso quando vengono scarnite, piegate, cucite, montate, rinforzate o rifinite sui bordi. Nelle calzature, il materiale della tomaia può influenzare l'elasticità, la vestibilità, la tenuta delle pieghe, la durata e il mantenimento della forma. Nelle borse, lo spessore e la tempra del materiale influenzano la struttura, il rinforzo, lo spessore delle cuciture, la finitura dei bordi e il peso finale. La domanda giusta non è solo: "Questo materiale ha un aspetto giusto?" È anche: Questo materiale si comporta correttamente in questa specifica costruzione?
3. Componenti e attrezzature
Alcuni progetti possono utilizzare componenti già esistenti. Altri prodotti richiedono uno sviluppo personalizzato.
Le calzature possono richiedere forme, tacchi, suole, ornamenti o fibbie personalizzati.
Le borse possono richiedere serrature, targhette con logo, fibbie, anelli, tiretti per cerniere o componenti strutturali personalizzati.
Queste decisioni possono creare una preziosa differenziazione del prodotto, ma possono anche comportare investimenti in attrezzature, quantitativi minimi di componenti e tempi di consegna aggiuntivi.
Il problema non è se la personalizzazione sia buona o cattiva. Il problema è se le sue conseguenze commerciali siano comprese prima che il resto della collezione venga costruito attorno ad essa.
4. Revisioni del campione
Il campionamento in sé non è un costo sprecato. Un prodotto fisico deve essere valutato fisicamente.
Lo spreco si verifica quando il team non è in grado di spiegare cosa un particolare campione dovrebbe validare.
Se silhouette, vestibilità, materiale, suola, componenti, colore, marchio e costruzione cambiano tutti in un unico ciclo, il campione sta testando troppe variabili contemporaneamente.
5. Tempo
Il tempo di sviluppo raramente compare come voce nel preventivo di fabbrica, eppure ha un valore commerciale.
Le ripetute revisioni possono influire sulla fotografia delle campagne, sulle presentazioni di vendita, sui preordini, sugli appuntamenti con i grossisti, sulle finestre di spedizione e sui lanci stagionali.
Per alcuni marchi, diverse settimane perse costano più della spesa di sviluppo che avrebbe potuto risolvere un problema tecnico prima.
