Планирование производственных мощностей, на которое опираются команды производителей обуви и сумок, определяется одним неизменным событием каждого года: китайским Новым годом. Вот когда следует бронировать мощности на первый квартал 2027 года и почему окно для дегустации образцов перед Новым годом закрывается быстрее, чем ожидает большинство брендов.
Для производителей обуви и сумок планирование производственных мощностей редко принимается в удобное время. Большинство основателей начинают интересоваться возможностью аренды фабрик только после утверждения образца и начала обсуждения даты запуска внутри компании. К этому моменту реальное окно возможностей для планирования производственных мощностей, которое могут забронировать команды производителей обуви и сумок, уже сужается.
Каждый год одно фиксированное событие меняет весь производственный календарь Китая: Китайский Новый год. В 2027 году Китайский Новый год выпадает на субботу, 6 февраля. Заводы, как правило, начинают сокращать объемы производства за несколько недель до праздника и не возвращаются к полной мощности сразу после него. Для брендов, планирующих запуск в первом квартале 2027 года, это создает узкое и в значительной степени фиксированное окно для заказов, а не гибкое.
Планирование производственных мощностей для производителей обуви и сумок должно начинаться заранее.
Распространенное заблуждение заключается в том, что «ранний» просто означает обращение на завод на несколько недель раньше. На практике сроки выполнения производственных заказов в первом квартале 2027 года определяются несколькими последовательными этапами, а не одним производственным циклом:
- Завершение утверждения образца и проверка материалов.
- Обеспечение закупки материалов и комплектующих, которая может иметь свои собственные сроки поставки.
- Планирование самого производственного участка в рамках графика работы завода.
- Завершение массового производства
- Контроль качества и упаковка
- Международная доставка на рынок назначения
Если какой-либо из этих этапов сжимается, чтобы «наверстать упущенное время», возрастает риск ухудшения качества. Если же ни один из этапов не сжимается, бренду необходимо начать раньше.
В таблице ниже представлена общая структура планирования для бренда, ориентированного на выход на рынок в первом квартале 2027 года.
| Этап подготовки к запуску | Иллюстративная продолжительность | Почему это нельзя пропустить |
|---|---|---|
| Инструментальная оснастка / полный комплект образцов | Примерно 5 дней / 15 дней | Подтверждает готовность конструкции к производству до начала поставок основных материалов. |
| Образец для утверждения / размерный ряд | Примерно 5 дней / 7 дней | Проверяет соответствие размеров, отделки и формы перед массовой раскройкой. |
| Контроль качества / серийное производство | Примерно 2 дня / 30 дней | Обеспечивает единообразие на протяжении всего производственного цикла до отгрузки. |
Представленная структура является лишь иллюстративной. Фактическая продолжительность зависит от конструкции изделия, материалов, объема заказа и требований к месту назначения. Источник: Herrains First-Order Production Planning .
Как избежать задержек на заводе перед китайским Новым годом
Среди брендов, сталкивающихся с задержками, которых можно было избежать, каждый год повторяются несколько закономерностей:
Воспринимайте Китайский Новый год как кратковременную паузу. Многие заводы не просто закрываются на дни государственных праздников. Поездки персонала, прием на работу возвращающихся сотрудников и возобновление производственных мощностей могут продлить перебои в работе далеко за пределы официальных праздничных дат.
Внесение изменений в проект на поздних стадиях, незадолго до праздника, сопряжено с большими рисками. Замена материалов или изменение конструкции, запрошенные в декабре, гораздо рискованнее в предновогоднем производственном графике, чем аналогичные запросы, сделанные в октябре.
Предполагается, что заявленные заводом сроки выполнения заказа уже включают резерв производственных мощностей. Стандартные сроки выполнения заказа обычно отражают производственные мощности в обычный период, а не пиковый предпраздничный спрос со стороны нескольких брендов, конкурирующих за один и тот же производственный период.
Подтверждение образца без подтверждения производственного графика. Успешный процесс разработки и наличие свободного места для серийного производства — это два разных подтверждения. Одно не гарантирует другое.
Планирование производственных мощностей в праздничный сезон: почему окно возможностей сужается с каждым годом
Планирование производственных мощностей на заводах в период праздников не является уникальной проблемой для какого-либо отдельного бренда — это общее ограничение для всей производственной экосистемы. За несколько недель до китайского Нового года многие заводы одновременно завершают выполнение согласованных заказов для существующих клиентов, принимают новые заказы на проекты после праздников и управляют персоналом, который начинает уезжать домой еще до самих праздников.
Именно по этой структурной причине вообще существует концепция «последнего окна для отбора проб перед Китайским Новым годом». Это не маркетинговый крайний срок. Он отражает момент, когда новый проект еще может реально пройти этапы отбора проб, подтверждения и выделения производственного времени до того, как вступят в силу ограничения, связанные с общим календарем.
Бренды, которые привлекают производственного партнера в этот период, не просто резервируют мощности для себя. Они согласовывают сроки производства своей продукции с производственным графиком, за который конкурируют все остальные бренды, закупающие продукцию в том же регионе.
Как выглядит реалистичный график подготовки к Китайскому Новому году
Собственный процесс планирования производства первого заказа компании Herrains описывает общую трехэтапную структуру перехода от утвержденного образца к заказу, готовому к серийному производству: подтверждение коммерческого плана, подготовка к производству и завершение процесса перехода к серийному выпуску. Применительно к целевому показателю первого квартала 2027 года каждый этап требует отдельного календарного времени, а не сжимается в один предпраздничный ажиотаж.
Что касается обуви, то примерная последовательность производственных процессов может включать примерно 5 дней на изготовление оснастки и полного комплекта образцов, еще 5–7 дней на утверждение образцов и подтверждение размеров, и около 2 дней на контроль качества перед 30-дневным циклом массового производства. Эти цифры являются иллюстративными и могут варьироваться в зависимости от типа продукции, материалов и сложности заказа, но они показывают, почему стратегия «мы начнем после праздников» редко бывает жизнеспособной в первом квартале — большая часть этой последовательности должна быть в значительной степени выполнена или завершена до начала остановки производства.
Бренд, который начинает этот разговор только в январе, не просто опаздывает. Он пытается уместить многоэтапный процесс в самый узкий и наиболее конкурентный период всего производственного года.
Компания Herrains может проанализировать вашу стадию проектирования, материалы, целевые объемы производства и план запуска, чтобы выявить основные риски, связанные с производственным календарем, до закрытия периода перед китайским Новым годом.
Бронирование производственных слотов до начала карантина в период китайского Нового года без ущерба для качества рецензирования.
Заблаговременное бронирование места не означает отказ от комплексной проверки. Это означает перенос комплексной проверки на более ранний срок, а не ее отмену.
Перед подтверждением даты начала производства бренд должен иметь возможность ознакомиться со следующими материалами:
- Утвержденная спецификация продукции и подтвержденные материалы.
- Реалистичное распределение количества заказов и размеров/цветов.
- Направление расчета себестоимости продукции на заводе и предполагаемой себестоимости с учетом доставки
- Контрольные точки контроля качества, заложенные в расписание.
- Упаковка, логистика и сроки доставки
Таким образом, бронирование производственных слотов до начала карантина в период китайского Нового года — это не столько вопрос поспешного принятия решения, сколько вопрос предоставления достаточного времени для проведения каждого из этих этапов проверки, а не действия в условиях спешки в последний момент.
Почему это окно также влияет на повторные и существующие заказы?
Период перед Китайским Новым годом затрагивает не только бренды, размещающие первый заказ. Устоявшиеся бренды с существующей линейкой продукции сталкиваются с теми же ограничениями по срокам при планировании повторного заказа, расширения цветовой гаммы или появления новой модели на полках магазинов в первом квартале 2027 года.
Бренд, у которого уже есть проверенный продукт и которому просто нужно пополнить запасы, может предположить, что повторный заказ будет быстрее, чем разработка нового продукта. В большинстве случаев это так — но сам производственный участок по-прежнему находится в рамках тех же предпраздничных мощностей, наряду с проектами по разработке новых продуктов от других брендов. Повторные заказы, поданные в конце декабря или январе, могут оказаться в очереди как на пробные образцы новых продуктов, так и на запросы на пополнение запасов от других брендов, даже если сам продукт не требует дальнейшей доработки.
Это одна из причин, почему бронирование производственных слотов до начала карантина в период китайского Нового года лучше рассматривать как ежегодную практику планирования, а не как разовую меру в ответ на конкретную дату запуска. Бренды, которые включают это в свой годовой календарь, обычно сталкиваются с меньшим количеством конфликтов в расписании в последнюю минуту, чем бренды, которые рассматривают каждый заказ как отдельное событие.
Превратите выбор времени начала производства в решение, способствующее росту.
Такое фиксированное календарное событие, как Китайский Новый год, можно рассматривать либо как ограничение, либо как преимущество в планировании. Бренды, которые начинают переговоры заранее, не реагируют на праздник — они используют время, отведенное на производство в первом квартале 2027 года, себе на пользу, обеспечивая себе четкий производственный план, в то время как бренды, отстающие от графика, все еще ведут переговоры об оставшихся мощностях.
Сегодня начались переговоры с производителями обуви и сумок о планировании производственных мощностей, задолго до начала предновогодних праздников. Это создаст больше возможностей для доработки образцов, анализа затрат и определения реалистичной даты запуска. Переговоры, начатые в январе, создают давление на каждом из этих этапов, часто вынуждая бренд выбирать между задержкой запуска, меньшим, чем планировалось, объемом производства или сжатыми контрольными точками качества, на которые он бы иначе не согласился.
При раннем пересмотре производственного календаря все эти компромиссы не являются необходимыми. Цель состоит не в том, чтобы торопить принятие решения, а в том, чтобы уделить заключительному этапу подготовки продукта к выходу на рынок — подтверждению образцов, анализу затрат и определению времени начала производства — такое же внимание к планированию, какое уже уделяется его дизайну.
Часто задаваемые вопросы
Когда бренду следует начать бронирование производственных мощностей на первый квартал 2027 года?
Как можно раньше после утверждения образца, и в идеале задолго до закрытия последнего окна для отбора образцов перед Китайским Новым годом. Поскольку Китайский Новый год 2027 приходится на 6 февраля, реалистичное окно для бронирования на первый квартал, как правило, должно закрыться за несколько месяцев до этого, с учетом отбора образцов, закупки материалов и планирования производства.
Влияет ли китайский Новый год на работу завода только в дни государственных праздников?
Нет. Многие заводы испытывают снижение производственных мощностей за несколько недель до праздника, пока выполняются заказы, а после него происходит постепенное возобновление работы по мере возвращения персонала. Период, в течение которого могут возникнуть сбои, обычно дольше, чем официальные даты государственных праздников.
Может ли бренд вносить изменения в дизайн на поздних стадиях подготовки к Китайскому Новому году?
Технически да, но риск значительно возрастает. Замена материалов или изменение конструкции, запрошенные незадолго до праздника, конкурируют с запросами других брендов, поступающими до китайского Нового года, за те же ограниченные мощности, что увеличивает вероятность задержки.
Повторный заказ существующего продукта быстрее, чем бронирование нового производственного участка?
Повторные заказы, как правило, пропускают этапы разработки, необходимые для нового продукта, но само производственное время по-прежнему входит в общую предпраздничную производственные мощности. Повторный заказ, оформленный в конце сезона, может по-прежнему стоять в очереди за заказами других брендов.
Что необходимо подтвердить перед бронированием съемочного времени?
Перед окончательным определением места поставки необходимо проверить утвержденную спецификацию продукции, количество заказа и распределение размеров/цветов, ориентировочную стоимость доставки с завода и с учетом всех затрат, контрольные точки качества, а также сроки упаковки и доставки.
О компании Herrains
Компания Herrains помогает производителям обуви и сумок превратить утвержденный образец в готовый к производству первый заказ, обеспечивая согласование производственных мощностей, стоимости и плана запуска до начала массового производства.
Мы работаем с брендами на всех этапах: от оценки целесообразности дизайна и разработки материалов и конструкций до проверки прототипов, планирования производства и увеличения объемов повторных заказов. Для брендов, планирующих запуск в первом квартале 2027 года, это включает в себя заблаговременный пересмотр производственного календаря, чтобы избежать общих ограничений производственных мощностей перед Китайским Новым годом.
Узнайте больше о производственных возможностях и команде компании Herrains.
