ما هو التكلفة الحقيقية لتطوير منتجات الأزياء؟
تكلفة تطوير منتجات الأزياء هي التكلفة الإجمالية لتحويل فكرة إبداعية إلى منتج يمكن تصنيعه بشكل متكرر بجودة وتكلفة وحجم إنتاج مقبولين.
إنها أوسع نطاقًا من رسوم العينة وأوسع نطاقًا من عرض سعر الوحدة النهائي للمصنع.
بالنسبة للأحذية والحقائب، يمكن أن تنشأ تكلفة التطوير من الأدوات، والقوالب، والمواد، والقطع المعدنية، والأنماط، والنماذج الأولية، وجولات المراجعة، والاختبار، والحد الأدنى من مشتريات المواد، وإعداد الإنتاج، وهيكل المخزون.
إن أهم مبدأ تجاري بسيط: عادة ما يصبح تغيير قرار التصميم أكثر تكلفة كلما اقترب المشروع من الإنتاج بكميات كبيرة.
تحويل رسم تخطيطي أو فكرة إلى مواصفات قابلة للتنفيذ.
المواد، والنعال، والأدوات، والزخارف، والقوالب، والتغليف.
الوقت والتكلفة الناتجين عن تغيير قرار سابق.
تكلفة إعادة إنتاج التصميم المعتمد بشكل متسق.
اختلال توازن المخزون، وتأخير الإطلاق، وصعوبة تكرار الطلبات.
لماذا لا يمثل عرض سعر المصنع التكلفة الحقيقية للمنتج؟
عندما تقارن العلامات التجارية بين الشركات المصنعة، فإن أول رقم تراه غالبًا هو سعر الوحدة اقتباس.
يقدم المصنع (أ) سعرًا واحدًا.
يُظهر المصنع "ب" سعرًا أقل قليلًا. وعلى جدول البيانات، يبدو أن المصنع "ب" هو الخيار الأرخص. لكن السعر الفعلي يعكس المنتج كما هو مفهوم حاليًا. لا يمكن تحديد أسعار القرارات التي لم تُحسم بعد. إذا طرأت تغييرات أخيرة بعد اختيار النعل، أو إذا تسبب نوع الجلد في مشاكل غير متوقعة في الطي أو التشطيب، أو إذا تطلبت القطع المعدنية المخصصة قالبًا آخر، أو إذا اعتمد النموذج الأولي المعتمد على تقنية يصعب تكرارها في الإنتاج، فإن عرض السعر الأصلي لم يعد يعكس التكلفة الكاملة. للتغيير نفسه تكلفة مختلفة في مرحلة مختلفة. قد لا يتطلب تغيير لون الجلد أثناء مراجعة العينات أكثر من مجرد مقارنة أخرى للمواد. قد يؤدي تغيير اللون نفسه بعد طلب مواد الإنتاج إلى تراكم مخزون غير مستخدم، وحد أدنى إضافي للمواد، وجدول زمني. تغيير.وبالمثل، فإن تعديل عرض حزام حقيبة اليد على الرسم أمر بسيط نسبيًا. يؤدي القيام بذلك بعد التأكد من أبعاد الإبزيم، والتقوية، وأنماط القطع، ومواقع الخياطة إلى التأثير على العديد من المكونات المتصلة.
وينطبق المنطق نفسه على الأحذية.
تغيير شكل مقدمة الحذاء قبل الانتهاء من تصميم القالب والجزء العلوي يختلف تمامًا عن تغييره بعد الانتهاء من تصميم القالب والجزء السفلي بناءً على النسبة الأصلية.التطوير الجيد للمنتج لا يمنع التغيير.
يُتيح ذلك اتخاذ القرارات المهمة في وقت مبكر، بينما لا تزال العلامة التجارية قادرة على تغيير مسارها دون الحاجة إلى إعادة النظر في مراحل مكتملة.
سعر الوحدة ليس سوى طبقة واحدة من هامش الربح
| طبقة التكلفة | المحفز النموذجي | التأثير التجاري |
|---|---|---|
| أخذ العينات | عدم ملاءمة أو مادة أو هيكل غير محدد | نماذج أولية إضافية ووقت تطوير |
| الأدوات | نعل أو كعب أو قالب أو أجزاء معدنية مخصصة | استثمار التطوير الأولي |
| المواد | السماكة، التشطيب، اللون أو الحد الأدنى لكمية الطلب للمادة | تكلفة شراء أعلى أو مواد غير مستخدمة |
| الإنتاج | بناء يصعب تكراره | كفاءة أقل، إعادة عمل أو اختلاف |
| المخزون | كثرة الأنماط والألوان والأحجام | تشتت رأس المال عبر وحدات التخزين |
| التوقيت | تأخر المراجعات أو المكونات غير المكتملة | تأجيل مواعيد أخذ العينات والإطلاق |
لذا، فإن السؤال الأكثر فائدة في التوريد ليس: أي مصنّع؟ أقل سعر تم ذكره؟
السؤال الأقوى هو:
أي مسار تطوير يمنحنا أفضل فرصة لإعادة إنتاج المنتج المعتمد بالجودة والتكلفة والوقت المطلوبين؟
أين تتراكم تكاليف تطوير منتجات الأزياء
نادرًا ما يكون سبب تجاوزات تكاليف التطوير مشكلة واحدة كبيرة. في أغلب الأحيان، تتراكم التكاليف من خلال سلسلة من القرارات الصغيرة غير المحسومة.
يتم اختيار المادة قبل فهم سلوكها الإنتاجي.
يتغير شعار اللوحة بعد اكتمال تصميم حقيبة اليد. ويُعدَّل الجزء العلوي من الحذاء مرارًا وتكرارًا عندما يكون سبب مشكلة المقاس هو القالب. ويتم تأكيد أبعاد التغليف قبل استقرار أبعاد المنتج. تبدو كل مشكلة صغيرة في حد ذاتها. تأتي التكلفة من ترابط قرارات المنتج.
قبل أن يتقدم التطوير المادي كثيرًا، يجب على فريق المنتج معرفة ما يلي:
- ما هي الأبعاد والنسب الثابتة؟
- ما هي المجالات التي لا تزال مفتوحة للتغييرات الهندسية؟
- ما هي عائلة المواد المطلوبة؟
2. القرارات المتعلقة بالمواد
يؤثر اختيار المواد على أكثر بكثير من مجرد المظهر.
قد يتصرف نوعان من الجلد ذي اللون المتشابه بشكل مختلف عند ترقيقهما أو طيهما أو خياطتهما أو تثبيتهما أو تقويتهما أو تشطيب حوافهما.
في الأحذية، تؤثر مادة الجزء العلوي على المرونة والملاءمة وسلوك التجعد والمتانة والحفاظ على الشكل.
في حقائب اليد، يؤثر سمك المادة وحالتها على البنية والتقوية وحجم الخياطة وتشطيب الحواف والوزن النهائي.
السؤال الصحيح ليس فقط: هل تبدو هذه المادة جيدة؟ صحيح؟
وهو أيضًا: هل تتصرف هذه المادة بشكل صحيح في هذا التصميم المحدد؟
3. المكونات والأدوات
يمكن لبعض التصاميم استخدام مكونات معروفة.
يعتمد البعض الآخر على التطوير المخصص.
قد تتطلب الأحذية قوالب مخصصة، وكعوبًا، وقوالب نعال خارجية، وزخارف، أو أبازيم.
قد تتطلب حقائب اليد أقفالًا مخصصة، ولوحات شعار، وأبازيم، وحلقات، وسحابات، أو قطعًا هيكلية.
يمكن لهذه القرارات أن تخلق تميزًا قيّمًا للمنتج، ولكنها قد تتطلب أيضًا استثمارًا في الأدوات، وحدًا أدنى للمكونات، ووقتًا إضافيًا للتسليم.
المسألة ليست ما إذا كان التخصيص جيدًا أم سيئًا، بل ما إذا كانت عواقبه التجارية مفهومة قبل بناء بقية المجموعة حوله.
4. مراجعات العينات
إن أخذ العينات بحد ذاته ليس تكلفة مهدرة.
يجب تقييم المنتج المادي تقييمًا ماديًا.
يظهر الهدر عندما يعجز الفريق عن شرح الغرض من التحقق من صحة عينة معينة.
إذا تغيرت جميع عناصر العينة، من حيث الشكل والمقاس والخامة والنعل والأجزاء المعدنية واللون والعلامة التجارية والتصميم، في جولة واحدة، فإنها تختبر عددًا كبيرًا جدًا من المتغيرات في آن واحد.
5. الوقت
2. القرارات المتعلقة بالمواد
يؤثر اختيار المواد على أكثر بكثير من مجرد المظهر.
قد يتصرف نوعان من الجلد ذي اللون المتشابه بشكل مختلف عند ترقيقهما أو طيهما أو خياطتهما أو تثبيتهما أو تقويتهما أو تشطيب حوافهما.
في الأحذية، تؤثر مادة الجزء العلوي على المرونة والملاءمة وسلوك التجعد والمتانة والحفاظ على الشكل.
في حقائب اليد، يؤثر سمك المادة وحالتها على البنية والتقوية وحجم الخياطة وتشطيب الحواف والوزن النهائي.
السؤال الصحيح ليس فقط: هل تبدو هذه المادة جيدة؟ صحيح؟
وهو أيضًا: هل تتصرف هذه المادة بشكل صحيح في هذا التصميم المحدد؟
3. المكونات والأدوات
يمكن لبعض التصاميم استخدام مكونات معروفة.
يعتمد البعض الآخر على التطوير المخصص. قد تتطلب الأحذية قوالب مخصصة، وكعوبًا، وقوالب نعال خارجية، وزخارف، أو أبازيم. قد تتطلب حقائب اليد أقفالًا مخصصة، ولوحات شعار، وأبازيم، وحلقات، وسحابات، أو قطعًا هيكلية. يمكن لهذه القرارات أن تخلق تميزًا قيّمًا للمنتج، ولكنها قد تتطلب أيضًا استثمارًا في الأدوات، وحدًا أدنى للمكونات، ووقتًا إضافيًا للتسليم.المسألة ليست ما إذا كان التخصيص جيدًا أم سيئًا، بل ما إذا كانت عواقبه التجارية مفهومة قبل بناء بقية المجموعة حوله.
4. مراجعات العينات
إن أخذ العينات بحد ذاته ليس تكلفة مهدرة.
يجب تقييم المنتج المادي تقييمًا ماديًا. يظهر الهدر عندما يعجز الفريق عن شرح الغرض من التحقق من صحة عينة معينة. إذا تغيرت جميع عناصر العينة، من حيث الشكل والمقاس والخامة والنعل والأجزاء المعدنية واللون والعلامة التجارية والتصميم، في جولة واحدة، فإنها تختبر عددًا كبيرًا جدًا من المتغيرات في آن واحد. 5. الوقتنادرًا ما يظهر وقت التطوير كبند منفصل في عرض أسعار المصنع، ومع ذلك فهو ذو قيمة تجارية.
يمكن أن تؤثر التعديلات المتكررة على صور الحملات الإعلانية، وعروض المبيعات، والطلبات المسبقة، ومواعيد البيع بالجملة، وفترات الشحن، وإطلاق المنتجات الموسمية.
بالنسبة لبعض العلامات التجارية، تكلف عدة أسابيع ضائعة أكثر من تكلفة التطوير التي كان من الممكن أن تحل مشكلة تقنية في وقت سابق.
تطوير الأحذية قبل الإنتاج
ابدأ بالقالب، وليس بالزخرفة
يحدد قالب الحذاء الحجم الذي يُبنى عليه الجزء العلوي.
يؤثر على شكل أصابع القدم، وعرض مقدمة القدم، وحجم مشط القدم، وملاءمة الكعب، والتوازن العام.
إذا كان القالب غير مناسب، فقد لا تُحل التغييرات المتكررة في تصميم الجزء العلوي مشكلة الملاءمة أو التناسب الأساسية.
يجب أن يتوافق النعل مع القالب.
لا يمكن التعامل مع النعل الخارجي والكعب كأجزاء بصرية معزولة. يجب أن تتطابق هندستها مع التصميم النهائي والقصدي.
بالنسبة للأحذية ذات الكعب، يمكن أن يؤثر ميل الكعب وموضعه وتوازن النعل على التآكل والمظهر.
بالنسبة للأحذية بدون كعب، والأحذية الرسمية، والصنادل، والأحذية الكاجوال، والأحذية الرياضية، لا يزال توافق القالب مع النعل يؤثر على المقاس والتناسب وجدوى الإنتاج.
أنماط الجزء العلوي تُحوّل الرسم إلى تصميم.
يحدد النمط كيفية تحويل المادة المسطحة إلى جزء علوي ثلاثي الأبعاد.
موضع الخياطة، شكل الخط العلوي، يؤثر كل من السماحية الدائمة، وهندسة اللوحة، والتقوية، وسماكة المادة على المنتج النهائي.
إن الغرض من تطوير النماذج ليس إعادة إنتاج الرسم التخطيطي آليًا، بل الحفاظ على الرؤية البصرية مع بناء تصميم قابل للتصنيع فعليًا.
إن الموافقة على المقاس والموافقة على المظهر قراران منفصلان.
قد يبدو الحذاء صحيحًا ولكنه غير مناسب للمقاس. وقد يكون مناسبًا بشكل مقبول أيضًا، ولكن أبعاده لا تتطابق مع المنتج المقصود.
لذلك، قد تتضمن مراجعة الأحذية ما يلي:
- شكل ونسبة أصابع القدم
- ثبات الكعب
- حجم مشط القدم
- مقدمة القدم العرض
- توازن الحذاء
- التوتر العلوي
- محاذاة الجزء السفلي
- السلوك المادي
- بنية الجزء السفلي والأدوات الرئيسية
- نمط الجزء العلوي والتفاصيل الهيكلية
- مواد الجزء العلوي والبطانة الرئيسية
- اللون والتشطيب
- العلامة التجارية والزخارف المكونات
- مواصفات التغليف والإنتاج
عندما يعتمد قرار على آخر، ثبت القرار الهيكلي أولاً.
للحصول على نظرة عامة فنية أعمق، راجع عملية تطوير منتجات الأحذية لدى HERRAINS أو راجع خدمات تصنيع الأحذية حسب الطلب .
تطوير حقائب اليد قبل الإنتاج
تساعد مواد الكرتون والإسفنج والبطانة الداخلية والخلفية في تحديد ما إذا كانت الحقيبة ناعمة الملمس، أو شبه متماسكة، أو ذات تصميم هندسي متقن.
قد يؤدي نقص التعزيز إلى انهيار الحقيبة ذات التصميم الهندسي.
الإفراط في التفاصيل قد يجعل التصميم المريح يبدو جامدًا بشكل غير طبيعي.يحدد شكل النقش الشكل النهائي
يجب أن تتكامل الألواح الأمامية، والجوانب، والألواح السفلية، وبنية الفتحة.
يمكن لتغيير بسيط نسبيًا في عرض الجوانب أو موضع الخياطة أن يغير حجم الحقيبة وشكلها الجانبي.
يُعد هذا الأمر بالغ الأهمية للحقائب ذات الهيكل المحدد، حيث يجب الحفاظ على شكل الجزء الأمامي والجانبي والفتحة ثابتًا.
سُمك الجلد تغييرات في التصميم
قد يوفر الجلد السميك القوام المطلوب، ولكنه قد يُسبب حوافًا أو درزات مطوية سميكة.
قد يحتاج المُصنِّع إلى تعديل طرق التخفيف، والتقوية، وثني الحواف، أو تشطيبها في مناطق مُحددة.
لهذا السبب، لا يُمكن تطبيق نفس مواصفات الجلد تلقائيًا على جميع الألواح بنفس الطريقة.
المكونات المعدنية عنصر هيكلي
لا يقتصر دور الإبزيم أو الحلقة على شكل حرف D أو القفل أو المقبض على الزينة فقط.
فهي تنقل الحمل إلى المادة المحيطة بها. وقد تتطلب هذه المنطقة تدعيمًا أو خياطة أو بنية طبقات مختلفة.
لذا، فإن تغيير أبعاد المكونات المعدنية في المراحل الأخيرة من التطوير قد يؤدي إلى تغييرات في التصميم والتدعيم أيضًا.
تسلسل عملي لقفل حقيبة اليد
- الأبعاد والهيكل العام
- نمط وطريقة الفتح
- المادة الرئيسية ونظام التقوية
- أبعاد وتركيب الأجهزة
- الداخلية والبطانة
- تشطيب الحواف والخياطة
- العلامة التجارية والتغليف
انظر عملية تصنيع حقائب اليد المخصصة من HERRAINS أو استكشف قدراتنا في تطوير وتصنيع حقائب اليد المخصصة .
التكلفة الحقيقية لنماذج التعديلات
إن إجراء جولات متعددة من العينات ليس بالضرورة علامة على ضعف التطوير. بعض القرارات لا يمكن تأكيدها إلا بعد وجود المنتج فعليًا.
تبدأ المشكلة الحقيقية عندما تُثير كل عينة أسئلة جديدة بدلًا من الإجابة على الأسئلة الموجودة.
العملية ب: يُؤكّد النموذج الأولي الأول على التناسب والتصميم. ويُصحّح الإصدار التالي مشاكل المقاس أو الهيكل التي تم تحديدها. وتُؤكّد عينة الموافقة اللاحقة على المواد والمكونات والعلامة التجارية والتشطيب النهائي.
قد يستخدم كلا المشروعين عدة عينات. أحدهما فقط يُقلّل عدم اليقين بشكل منهجي.
| مرحلة العينة | السؤال الرئيسي | ما الذي يجب تسجيله | ||
|---|---|---|---|---|
| النموذج الأولي | هل المفهوم عملي؟ | نموذج المراجعة | هل حلّ التغيير المقصود المشكلة؟ | التغيير الدقيق والفرق الناتج |
| نموذج الموافقة | هل المواصفات النهائية مقبولة؟ | مرجع الإنتاج | هل يمكن إعادة إنتاج هذا المعيار؟ | المواصفات النهائية ونقاط فحص الإنتاج |
الاحتفاظ بسجل المراجعات
ما الخطأ؟
يزداد هذا الأمر أهميةً عندما يقوم المؤسسون والمصممون ومطورو المنتجات وموردي المواد وفرق المصانع بمراجعة المشروع نفسه من مواقع مختلفة.
كيفية التحقق من الطلب قبل المعالجة المجمعة الإنتاج
أجوبة تطوير المنتج: هل يمكن تصنيع هذا المنتج بشكل صحيح؟
أجوبة التحقق من صحة السوق: هل لدينا أدلة كافية لتبرير إنتاجه؟
كلا السؤالين مهمان.
ليس لكل إشارة نفس الوزن التجاري.
الإعجاب على وسائل التواصل الاجتماعي يدل على الاهتمام.
يتطلب الاشتراك في القائمة البريدية أكثر تركيزاً قليلاً.
تُعطي قائمة الانتظار الخاصة بالمنتج معلومات أقوى للعلامة التجارية.
يُقدم الطلب المسبق أو الإيداع دليلاً أقوى، لأن العميل مستعد لتقديم التزام مالي.
اعتمادًا على نموذج العمل، يمكن أن تشمل الإشارات المفيدة ما يلي:
- قوائم الانتظار
- الطلبات المسبقة
- الودائع
- اختبار الأسعار
- مقابلات العملاء
- ملاحظات تجار التجزئة
- العينة اختبار
- أداء الأنماط الموجودة المشابهة
- استجابة من جمهور مُحدد
لا تضمن أي طريقة تحقق المبيعات.الهدف ببساطة هو استبدال جزء من التخمين بأدلة أفضل قبل أن تستثمر العلامة التجارية المزيد من رأس المال. يجب أن يُغيّر التحقق من صحة البيانات القرارات. إذا ولّد لونٌ ما نية شراء أقوى بشكل متكرر، فيمكن أن يعكس تخصيص الإنتاج ذلك. إذا حدد المستخدمون باستمرار نفس المشكلة الوظيفية، فيمكن تعديل التصميم قبل تأكيد الطلب. إذا رفض العملاء سعر البيع المُقترح، فقد لا يؤدي خفض عرض المصنع بمقدار ضئيل إلى حل مشكلة التموضع الأساسية. يُغيّر التحقق الفعال من صحة البيانات عملية الإطلاق. خطة. لا ينبغي أن تكون مجرد تأكيد لقرار اتخذته العلامة التجارية مسبقًا.
كيفية الصيانة اتساق العينة مع الإنتاج بالجملة
من أخطر الافتراضات في صناعة الأزياء ما يلي:
"تبدو العينة صحيحة، لذا سيبدو الإنتاج بالجملة صحيحًا تلقائيًا."
العينة المعتمدة هي مجرد نقطة مرجعية. لا يزال الإنتاج بحاجة إلى طريقة مضبوطة لتكراره.
حوّل العينة المعتمدة إلى معلومات إنتاج
لا ينبغي أن يعتمد الإنتاج على ما يتذكره شخص ما من محادثة أو اجتماع عينة قبل عدة أسابيع.
قد يتضمن نظام المراجع ما يلي:
- المواصفات الفنية
- قائمة المواد (BOM)
- مراجع المواد المعتمدة
- اللون المعايير
- أبعاد المكونات
- متطلبات البناء
- متطلبات الخياطة
- مواقع العلامة التجارية
-
- التحقق من المواد الواردة
- فحص الألوان والمكونات
- مراجعة الإنتاج الأولية
- فحوصات الجودة أثناء التصنيع
- فحص المنتج النهائي
- التحقق من التغليف
الاتساق لا يعني انعدام التباين الطبيعي
مع المواد الطبيعية مثل الجلد، يكون بعض التباين أمرًا طبيعيًا.
ينبغي على العلامات التجارية التمييز بين:
- الخصائص الأساسية التي لا يمكن تغييرها
- تفاوتات التصنيع التي تسمح بالتغيير المتحكم فيه
- خصائص المواد الطبيعية التي كانت مفهومة عند الموافقة على المادة
هذا أكثر فائدة من مجرد كتابة "جودة مثالية" في متطلبات الفحص.
قائمة التحقق من مخاطر ما قبل الإنتاج: ما الذي يجب تثبيته قبل بدء الإنتاج بكميات كبيرة؟
يجب أن يبدأ الإنتاج بكميات كبيرة بعد التأكد من السيطرة على القرارات الرئيسية المتعلقة بالمنتج، وليس لمجرد أن أحدث عينة تبدو جذابة.
البوابة 1: تعريف المنتج
- هل تمت الموافقة على التصميم النهائي؟
- هل تم تأكيد الأبعاد؟
- هل تمت الموافقة على متطلبات ملاءمة الأحذية؟
- هل تم تحديد مواقع العلامات التجارية؟ المرحلة الثانية: المواد والمكونات هل تم اعتماد المواد الرئيسية؟ هل تم اعتماد الألوان والتشطيبات؟
- هل تم اعتماد مواد البطانة والتقوية؟
- هل تم اعتماد النعال والكعوب والقوالب عند الحاجة؟
- هل الأجهزة معتمدة؟
- البوابة 3: البناء
- هل طريقة البناء ثابتة؟
- هل اكتملت مراجعات النمط؟
- هل تم توثيق تفاصيل الخياطة المهمة؟
- هل تم تحديد نقاط التعزيز الحرجة؟
- هل يمكن تكرار العمليات المهمة بشكل موثوق؟
البوابة 4: التخطيط التجاري
- هل لا يزال المنتج المعتمد متوافقًا مع اتجاه التكلفة المستهدف؟
- هل تم تعديل هيكل وحدة التخزين (SKU)؟ تمت مراجعته؟
- هل كمية الطلب الأولى واقعية تجاريًا؟
- هل تم مراعاة الحد الأدنى من المواد والمكونات؟
- المرحلة 5: الإنتاج والجودة
- هل يوجد مرجع إنتاج معتمد؟
- هل تم تحديد التفاوتات الحرجة؟
- هل تم تحديد نقاط فحص مراقبة الجودة؟
- هل تم الاتفاق على طريقة الفحص النهائية؟
- هل تم تأكيد متطلبات وضع العلامات والتغليف؟
إذا بقيت عدة أسئلة من هذه الأسئلة دون إجابة، فقد لا تكون الخطوة التالية هي أخذ عينة أخرى.
قد يحتاج المشروع بدلاً من ذلك إلى تأكيد المواد، أو تحديث الوثائق الفنية، أو مراجعة التكاليف، أو الموافقة على المكونات، أو تعليمات إنتاج أوضح.
ما هي تكاليف التطوير الضرورية؟ وما هي التكاليف غير الضرورية؟ هل يمكن تجنبها؟
لا يعني الحفاظ على هامش الربح إلغاء الإنفاق على تطوير المنتج.
قد يحتاج النعل الخارجي المصمم خصيصًا إلى أدوات خاصة. وقد يتطلب قفل حقيبة اليد الخاص قالبًا. وقد يحتاج الحذاء إلى عينة قياس أخرى. وقد يحتاج تصميم جلدي جديد إلى اختبار فني آخر.
يمكن أن تكون هذه النفقات مفيدة تجاريًا إذا أجابت على سؤال مهم.
إجابات مفيدة حول الإنفاق على التطوير:
- هل الهيكل فعال؟
- هل الحذاء مناسب؟
- هل تتصرف المادة كما هو مطلوب؟
- تغيير قالب الحذاء بعد تصميم الجزء العلوي والسفلي
- طلب عينة أخرى لأن التعديلات السابقة لم تكن موثقة بشكل جيد
-
إن أفضل استراتيجية للتحكم في التكاليف ليست الإنفاق بأقل قدر ممكن.
بل إنفاق أموال التطوير على القرارات التي تقلل من عدم اليقين قبل أن يصبح تغيير هذه القرارات مكلفًا.
